Grundsätze unserer Betriebstätigkeit
Betriebliche Maßstäbe setzen
Auf unserer Reise zur Weltklasse-Fertigung arbeiten die Mitarbeitenden und das Management bei Magna partnerschaftlich zusammen, mit dem Ziel, operative Spitzenleistungen – basierend auf den nachfolgenden Grundsätzen – zu erreichen.
Die Mitarbeiter im Fokus
- Seien Sie sich bewusst, dass alle Beschäftigten als Stakeholder Teil der Organisation sind.
- Nutzen Sie die Werte der Magna-Mitarbeiter-Charta, um Mitarbeitende zu motivieren und anzuspornen, die Initiative zu ergreifen und Verantwortung zu übernehmen.
- Steigern Sie die Mitarbeiterzufriedenheit, indem Sie Ihr Augenmerk auf die Menschen richten und Maßnahmen ergreifen, um das Arbeitsumfeld auf den/die Mitarbeiter_in auszurichten.
Gesundes und sicheres Arbeitsumfeld
- Sorgen Sie für ein sicheres, sauberes und gesundes Arbeitsumfeld.
- Stellen Sie sicher, dass alle technischen Einrichtungen und Arbeitsumgebungen den geltenden Gesetzen, Vorschriften und Richtlinien entsprechen.
- Arbeiten Sie konsequent an unserem Ziel: „Keine Unfälle oder Ausfalltage durch Unfälle“.
Fertigungskompetenz und höchste Qualität
- Seien Sie kundenorientiert; verstehen und erfüllen bzw. übertreffen Sie die Erwartungen des Kunden.
- Fokussieren Sie sich darauf, dass bei allen Arbeitsabläufen im Unternehmen Verantwortung übernommen und diszipliniert gearbeitet wird, um eine „Total Quality“-Kultur in jedem einzelnen Arbeitsschritt zu leben.
- Setzen Sie einfache und wirksame Fehlererkennungsmethoden ein, um das Null-Fehler-Ziel zu erreichen.
- Für jede Tätigkeit, die wir durchführen, gilt: Keine Fehler akzeptieren, produzieren oder weitergeben.
Integrität und Respekt
- Im Umgang mit Mitarbeitenden, Kunden, Lieferanten, Regierungsvertretern und anderen stets Ehrlichkeit und Integrität wahren.
- Bei allen Tätigkeiten den Verhaltens- und Ethikkodex von Magna sowie die Gesetze in Wort und Geist befolgen.
- Mit gesundem Menschenverstand entscheiden, was faire und ethische Geschäftspraktiken sind.
Operative Effizienz
- Richten Sie Ihr Augenmerk auf Effizienz und darauf, die Produktionsstandards und Leistungsanforderungen stets zu erfüllen.
- Stellen Sie die operativen Ziele, Vorgaben und den aktuellen Stand von Projekten klar und deutlich vor Ort im Produktionsbetrieb dar, sodass sich die Mitarbeitenden dieser Ziele bewusst sind und alle Aktivitäten bestmöglich abgestimmt werden, um die übergeordneten Unternehmensziele zu erreichen.
- Stellen Sie sicher, dass alle Teams Verantwortung übernehmen und sich daran beteiligen, die operativen Ziele zu erreichen.
- Nutzen Sie den Erfindergeist der Mitarbeitenden, bevor Sie Entscheidungen über Kapitalausgaben treffen. Greifen Sie auf Lean-Methoden und das Prozesswissen der Mitarbeitenden zurück, um Abläufe zu vereinfachen und Flexibilität aufrechtzuerhalten.
- Stellen Sie sicher, dass Lagerbestände, Lieferzeiten und Materialdurchflusszeiten als wesentliche operative Kennzahlen betrachtet werden, die zur Optimierung des Working Capital beitragen.
- Lösen Sie Probleme im Sinne von „Hingehen und Nachsehen“. Operative Probleme können nicht im Büro gelöst werden.
Vermeidung von Verschwendung und Ausschuss
- Stellen Sie mittels Lean-Methoden und Mafact sicher, dass sämtliche Arbeitsschritte wertschöpfend sind und Fehler vermieden werden.
- Nutzen Sie Instrumente wie die Wertstromanalyse, standardisierte Arbeitsabläufe, kurze Umrüstzeiten, visuelles Management, 5S und andere Lean-Methoden innerhalb von Mafact, um Verschwendung zu vermeiden.
- Erkennen und eliminieren Sie die sieben Formen von Verschwendung – bei Wartezeit, Bewegung, Materialtransport, Korrektur, Überproduktion, Vorrat und Verarbeitung – und optimieren Sie Effizienz, Flächennutzung und Lagerbestände.
Verfügbarkeit von Maschinen und Anlagen
- Verfolgen Sie ein Programm der vorbeugenden Instandhaltung, um sicherzustellen, dass alle Anlagen zum benötigten Zeitpunkt zu 100 Prozent verfügbar sind, um die Prozessfähigkeit zu verbessern und die Instandhaltungskosten zu verringern.
- Legen Sie besonderen Wert auf die Optimierung der Rüstzeiten zwischen einzelnen Produktionsschritten (z. B. Werkzeugwechsel).
Kommunikation
- Kommunizieren Sie respektvoll, offen ehrlich und fristgerecht.
- Organisieren Sie regelmäßige Team- und Abteilungsbesprechungen, um den Beschäftigten richtungsweisende Informationen zu Projekten, Verbesserungsmaßnahmen und zur täglichen Produktion zu geben.
- Schaffen Sie ein Arbeitsklima, bei dem das „Prinzip der offenen Tür“ gelebt wird.
Anerkennung und Belohnung
- Einzelpersonen und Teams für gut gemachte Arbeit Anerkennung spenden.
- Einzelpersonen und Teams für Ideen zur Verbesserung des Betriebs belohnen.